Le management de projets de formation

Cet ouvrage présente les différentes phases de la conduite de projets de formation, depuis l'analyse de la demande jusqu'à l'évaluation finale des résultats obtenus. Chaque chapitre comprend : cadrage théorique, exemples, outils pratiques.

La formation, enjeu stratégique pour les organisations, est une des réponses possibles à des problématiques plus ou moins complexes mais son efficacité sera directement liée à une conduite cohérente du processus de production des compétences voulues par l’organisation.

En conséquence, les responsables appelé.es à conduire des projets de formation doivent pouvoir s’appuyer sur une méthodologie et des outils adéquats pour :

• développer une approche systémique ;
• s’engager dans une relation de partenariat avec les acteur.rices du processus de formation ;
• conduire le processus de formation avec cohérence et efficacité.

Conçu comme une boîte à outils, cet ouvrage a pour but de renforcer l’équipement des responsables de projets de formation. Il met en évidence la complexité des situations-problèmes auxquelles il est nécessaire d’apporter des solutions et présente une méthodologie et des outils efficaces, applicables et adaptables dans diverses situations.